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山工60年:“钢铁侠”是怎样炼成的
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山工60年:“钢铁侠”是怎样炼成的 2018-05-16 | 发布者:小编在线 | 来自工程机械在线
  •   第一次来卡特彼勒青州工厂的人,都会被一队队井然有序的钢铁侠震撼到。  它们身披特有的黄色外衣,像一队整装待发的士兵,耀眼夺目。...
  •   第一次来卡特彼勒青州工厂的人,都会被一队队井然有序的“钢铁侠”震撼到。


      它们身披特有的黄色外衣,像一队整装待发的士兵,耀眼夺目。而只有你进入车间、走访过各个部门才能了解,小到一个零部件、大到一台整机都离不开一个完整的生产运营体系。



    “钢铁侠”队列


      “人”是我们最宝贵的财富


      一头浓密黝黑的板寸,一副厚厚的黑框眼镜。葛安常有着老人们口中常说的忠义面孔:单眼皮、蒜头鼻、厚嘴唇、国字脸。正是这个外表略显憨厚的山东汉子,却有着敏锐的眼光和非同一般的果敢。


      2002年,尚未毕业的葛安常已被一家青岛本地企业选中,他却被前来校招的山工机械深深打动。


      “我实地考察,工厂特别整洁,机器运行顺畅,工人师傅干劲十足,路上遇到的员工也都热情的跟我们打招呼!”第二天他推掉青岛的工作机会,背起行囊来到大步顶,转眼已有16年。



    山工机械结构件工厂经理 葛安常


      葛安常刚入职时山工机械对新人的培训还保留着”传帮带”的传统——认师傅,练技能、学做人。


      “直到今天我都要感谢我的师傅们,他(她)们对我帮助很大。所以,我们仍然保持给每个新员工找个师傅的传统。”


      传统“师带徒”培养质量虽高,效率却难保;建立了感情,标准化却欠缺。“遵照卡特彼勒的标准, 我们的培训体系在不断完善,优良传统不能丢,流程和规范也要建立。”葛安常补充道。


      很多老员工的记忆中,卡特彼勒带来的最大变化之一就是“培训变多了”。专业化、针对性强的课程设置,确实让越来越多的基层员工成为模块化培训体系的直接受益人。




    操作岗位上的一线员工


      优良的传统,国际化的培训体系,令越来越多的员工愿意服务企业,与企业共同成长。


      前几年,伴随市场的波动,员工收入受到影响,而很多人选择留下来练技能、降成本、打基础,最终陪企业渡过难关。



    焊接操作


      这些忠诚的一线员工中不乏能工巧匠,他们是精益生产的实践者。


      例如一名名员工根据焊接时左右手的操作特点,手套使用频次不同,论证出两只手套破损频率不一,固定更换一整副便会产生浪费,故提出“多买右手手套,坏了可只换一只手套”的建议,从一点一滴为公司节省成本。


      “很多一线工人在精益改善工作中脱颖而出,公司在多劳多得的基本原则上,还会为每位用心工作的员工提供公平的提升机会。”葛安常坦言他不追求与每一个员工成为朋友,他要保证公平对待每个人。


      在山工机械的运营体系中,始终视“人”为最宝贵财富。吃苦耐劳、忠诚可靠、善于钻研的员工是企业发展的基础,也造就了山工机械低成本制造的核心竞争力。


      “谁”是你的客户?


      如果说葛安常有着典型山东大汉的壮硕,那么李友刚则显得精瘦干练。1992年入厂以来的26年间,李友刚先后做了7年的工艺工程师、7年的生产经理和7年的技术中心经理。


      2011年对于李友刚来说是职业生涯中一个转折点,这一年他前往美国总部接受为期近三年的质量管理培训,也正是这一年他的工作习惯和思维开始慢慢发生转变。



    山工机械质量经理 李友刚